Créer un parcours de formation sur mesure, c’est répondre aux vrais besoins de vos apprenants et aux objectifs concrets de votre organisation. C’est construire une expérience d’apprentissage cohérente, ciblée et évolutive, qui met les bons contenus entre les bonnes mains, au bon moment.
Vous luttez pour mettre en place un parcours de formation clair et efficace ? Entre l’analyse des besoins, la définition des objectifs pédagogiques et la structuration des modules, il est difficile de trouver une méthode complète et conforme aux exigences précises. Vous vous demandez aussi comment intégrer du digital learning pour dynamiser l’apprentissage de vos collaborateurs.
Dans cet article, vous trouverez le guide ultime pour transformer votre parcours de formation. Grâce à une méthode pas-à-pas, vous apprendrez à structurer vos modules et à intégrer du digital learning. Vous disposerez de toutes les clés pour créer un apprentissage efficace, sur mesure, qui fera toute la différence dans vos formations.
Points à retenir :
- Comprendre les besoins de vos équipes est la première étape pour construire un parcours solide.
- Définir des objectifs pédagogiques précis donne du sens à chaque module.
- Relier les modules entre eux construit un chemin d’apprentissage logique.
- Mixer présentiel et digital learning renforce la portée de la formation.
- Suivre les progrès et ajuster en continu maintient l’engagement des apprenants.
Pourquoi faire un parcours de formation : Définition et enjeux
Dans la plupart des entreprises, la formation suit un schéma bien connu : un module d’onboarding ici, une session de conformité là, quelques e-learnings dispersés au fil de l’année.
C’est utile, oui. Mais souvent, cela reste fragmenté, un empilement d’initiatives sans vraie trajectoire.
Deloitte a choisi une autre approche.
En 2013, avec la création de la Deloitte University EMEA, l’entreprise a poussé la logique beaucoup plus loin : concevoir un véritable itinéraire d’apprentissage.
Pas juste pour transmettre des savoirs ponctuels, mais pour acquérir de nouvelles compétences de façon continue, développer des leaders visionnaires, et bâtir un socle culturel solide.
Mais alors, pourquoi investir autant dans un parcours de formation ?
Parce qu’aujourd’hui, face à la transformation digitale, apprendre de façon éparse ne suffit plus.
Il faut donner du rythme, connecter les étapes, organiser l’évolution des compétences en fonction des vrais besoins.
Et si vous pensez que tout cet effort risque surtout de former des talents… pour qu’ils partent ailleurs, détrompez-vous.
Un parcours de formation professionnelle bien construit donne envie de rester : il nourrit l’engagement, renforce la fierté d’appartenance et transforme les collaborateurs en moteurs du changement.
La formation professionnelle devient alors un atout stratégique pour faire grandir les équipes, accompagner les transformations et préparer l’avenir avec confiance.
| Qu’est-ce qu’un parcours de formation ? | Pourquoi est-il indispensable aujourd’hui ? |
|---|---|
| Un itinéraire d’apprentissage structuré, progressif et personnalisé. | Aide à acquérir de nouvelles compétences de manière logique et durable. |
| Un enchaînement cohérent de modules, d’ateliers et de projets concrets. | Donne du sens à l’apprentissage et favorise l’évolution professionnelle. |
| Un cadre évolutif adapté aux besoins individuels et collectifs. | Répond aux défis de la transformation digitale et renforce la capacité d’adaptation. |
| Un pilier de la formation professionnelle moderne. | Encourage l’engagement des talents et prépare l’entreprise aux changements futurs. |
Définir vos besoins et objectifs pédagogiques
Pour bien comprendre l’importance de cette étape, prenons un exemple concret.
Voici Novax Assurances, qui lance son nouveau produit CyberProtect PME : une offre pensée pour aider les petites entreprises à se protéger contre les cyberattaques.
Tout est prêt : produit solide, marketing soigné, positionnement prix compétitif.
Et pourtant, trois mois après le lancement… les ventes stagnent.
L’entreprise enquête.
Ce n’est pas un problème de tarif.
Ce n’est pas un problème de concurrence.
Peut-être faudrait-il renforcer les équipes commerciales, leur faire relire la fiche technique ?
Jean-Pierre, directeur commercial et responsable formation, est appelé en renfort.
Analyse des besoins
Jean-Pierre décide de prendre du recul avant de lancer un module.
Il commence par écouter. Observer. Interroger.
Il organise un test de positionnement simple auprès de ses équipes.
Le résultat est sans appel :
Les commerciaux connaissent la fiche produit sur le bout des doigts.
Ils sont professionnels, précis, attentifs, comme toujours avec les assurances classiques.
Mais cette fois, il manque quelque chose. Ils ne croient pas eux-mêmes à l’urgence du besoin.
Vendre une assurance incendie ? Évident.
Mais une assurance cyber ? « C’est pour les grandes entreprises, non ? ». Et même : « Un antivirus, et c’est réglé. »
Sans conviction, impossible de transmettre l’enjeu.
Définir des objectifs clairs
Fort de cette analyse, les besoins de formation deviennent alors limpides :
- Comprendre pourquoi les PME sont devenues des cibles faciles et fréquentes,
- Réaliser que derrière un simple vol de données clients se cachent des mois, voire des années de procédures juridiques, de sanctions RGPD et de perte de réputation,
- Savoir traduire ces risques invisibles en impacts business très concrets pour un chef d’entreprise.
Chaque objectif correspond à un niveau de compétence défini,
et s’intègre dans chaque parcours de formation :
du repérage simple des risques jusqu’à la capacité de conseiller stratégiquement chaque PME.
En faisant ce travail, Jean-Pierre traite son équipe avec respect :
il considère qu’avant de vendre, ils doivent comprendre.
Il leur donne les moyens d’être crédibles, compétents, pas juste des relais marketing sous pression.
Bonus : Financer intelligemment la montée en compétences
En structurant ainsi son programme, analyse rigoureuse, objectifs pédagogiques mesurables, respect des besoins de formation réels, Jean-Pierre coche aussi toutes les cases Qualiopi.
Le projet est finançable via les OPCO.
Mais surtout, il construit des équipes plus compétentes, plus stratégiques, et mieux préparées à accompagner la transformation des PME face aux nouveaux risques numériques.
Concevoir un parcours de formation sur mesure
Créer un parcours de formation efficace, ce n’est pas aligner des modules au hasard.
C’est comme construire une échelle :
chaque barreau doit être solide, chaque module doit préparer le suivant,
pour permettre à ceux qui montent d’avancer en confiance.
Un bon parcours ne propose pas seulement du contenu :
Il accompagne une vraie montée en compétences, pas à pas, jusqu’à atteindre le sommet.
Création des modules et contenus
Tout commence avec des bases solides : les modules.
Chaque module doit avoir un objectif précis, un format adapté et une place logique dans l’ensemble du parcours.
La bonne approche ?
Structurer les modules autour de trois piliers complémentaires :
- Sensibilisation : donner du sens. Comprendre pourquoi la cybersécurité est un enjeu business, pas juste un sujet IT.
- Cas pratiques : ancrer les risques dans des scénarios vécus, pour rendre le danger concret et proche.
- Coaching appliqué : transformer les connaissances en réflexes, pour accompagner les clients sans script.
Pour créer ces modules simplement et efficacement, Teachizy+ est essentiel.
La plateforme permet de construire, organiser et diffuser des contenus illimités, de les rendre interactifs, et de suivre les progrès en temps réel, sans limite d’apprenants.
Le tout dans un environnement conforme aux normes Qualiopi et RGPD.
Concrètement, Teachizy+ facilite la vie du formateur, et renforce l’expérience d’apprentissage des collaborateurs.
Intégration du digital learning
Un parcours moderne combine plusieurs modalités pour maximiser l’apprentissage.
C’est tout l’intérêt du blended learning :
alterner les forces du présentiel (interaction humaine, role play, feedback immédiat) et du digital learning (flexibilité, autonomie, rythme personnalisé).
Avec Teachizy+, l’intégration du digital devient fluide :
- Capsules vidéo pour poser les bases,
- Quiz interactifs pour valider les acquis,
- Fiches pratiques téléchargeables pour garder l’essentiel à portée de main,
- Modules auto-évalués pour mesurer la progression.
Tout est centralisé dans un LMS ergonomique, intuitif et modulable selon les besoins de l’entreprise.
Parce qu’une formation doit être à la fois engageante pour l’apprenant, structurante pour l’organisation… et simple à piloter pour le formateur.
Mise en œuvre et suivi de la formation
Planifier, accompagner, ajuster : c’est là que la formation devient une expérience vivante, et vraiment utile pour chaque collaborateur.
Planification et organisation des sessions
Pour maximiser le temps d’apprentissage, il faut rythmer les formations de façon équilibrée :
- Ni trop longues (fatigue),
- Ni trop espacées (perte de dynamique).
Un bon rythme c’est des sessions courtes, fréquentes, articulées autour des objectifs clés de chaque module.
Il faut aussi prévoir aussi des passerelles entre présentiel et digital learning, par exemple, commencer par une micro-session en présentiel, puis enchaîner sur une capsule digitale à revoir à son rythme.
Avec un bon planning clair dès le début, l’efficacité suit naturellement.
Suivi et accompagnement des apprenants
Déployer un parcours, ce n’est pas juste « mettre à disposition du contenu », c’est accompagner activement chaque apprenant.
Avec :
- Des relances douces mais régulières,
- Des évaluations formatives pour mesurer les acquis,
- Des points d’étape pour ajuster si besoin.
Plus on donne de feedback rapide à l’apprenant, plus il s’engage dans son parcours.
L’important n’est pas juste qu’il consomme la formation, c’est qu’il construise réellement ses nouvelles compétences, étape après étape.
Utilisation du LMS
Ici, un learning management system performant devient votre meilleur allié.
Avec Teachizy+, toute la gestion de la formation est centralisée dans un LMS ergonomique et intuitif :
- Planification des sessions en quelques clics,
- Suivi en temps réel des progrès de chaque apprenant,
- Accès personnalisé aux ressources,
- Notifications automatiques pour garder le rythme.
Chaque fonctionnalité de Teachizy+ est pensée pour faciliter le quotidien du responsable formation, et garantir un pilotage fluide.
Évaluer et améliorer votre parcours de formation
Un parcours de formation n’est jamais « fini ».
Il évolue, s’affine, se renforce, à condition de savoir bien l’évaluer et l’ajuster en continu.
C’est cette capacité à écouter, mesurer et optimiser qui fait passer une formation correcte… à une expérience d’apprentissage transformative.
Méthodes d’évaluation
L’évaluation ne doit donner des signaux clairs sur ce qui fonctionne, et sur ce qui mérite d’être retravaillé.
Les outils essentiels :
- Questionnaire de satisfaction : rapide à déployer, il permet de capter à chaud les impressions sur la clarté des modules, la fluidité du parcours, l’utilité ressentie.
- Évaluations formatives régulières : petits quiz, challenges, jeux de rôle pour vérifier l’assimilation réelle des compétences au fil de l’eau.
- Études de cas corrigées : plongées dans des situations réalistes, elles permettent d’observer la capacité d’un apprenant à mobiliser ses savoirs dans des contextes concrets.
Un bon dispositif d’évaluation sait aussi mesurer l’adéquation entre le niveau de difficulté des contenus et les attentes réelles des apprenants.
Ni trop facile (ennui), ni trop complexe (découragement).
Ajustements et amélioration continue
Une fois l’évaluation réalisée, le plus important commence : l’amélioration continue.
Recueillir le feedback avec méthode est essentiel :
- Analyse des taux de complétion,
- Questions ouvertes dans les questionnaires,
- Observations qualitatives lors des sessions en présentiel.
L’objectif est double :
- Ajuster ce qui freine l’apprentissage (ex : module trop dense, support peu clair),
- Optimiser ce qui fonctionne (ex : formats qui favorisent l’engagement, ressources complémentaires appréciées).
Chaque retour est une opportunité d’amélioration du parcours. De la pédagogie, et de l’expérience globale d’apprentissage.
Car un parcours vivant, c’est un parcours qui apprend… tout autant que ses participants.
FAQ – Questions récurrentes
Comment construire son parcours de formation ?
En pensant d’abord à la destination avant de choisir les étapes. Chaque module doit servir un objectif précis et s’enchaîner logiquement pour guider les apprenants. Un bon parcours d’apprentissage propose des petites victoires régulières pour maintenir l’engagement et limiter le décrochage.
Quels sont les enjeux d’un parcours de formation ?
Un parcours de formation, c’est une progression pédagogique structurée, conçue pour accompagner les apprenants du point A au point B. Bien construit, il évite la dispersion, sécurise les acquis, et garantit un vrai développement des compétences. Les parcours de formation sont devenus essentiels pour maintenir l’employabilité, soutenir l’évolution professionnelle des salariés et anticiper les transformations du marché.
Comment évaluer et améliorer l’efficacité d’un parcours de formation ?
Évaluer un parcours passe par des questionnaires ciblés, des quiz d’assimilation, des études de cas et un suivi réel des résultats. L’objectif : identifier ce qui fonctionne, ce qui coince, et ajuster sans attendre. Une boucle régulière d’amélioration permet de garder le parcours d’apprentissage vivant et performant.
Quels avantages offre un plan de formation sur mesure en entreprise ?
Un plan de formation sur mesure booste l’engagement, renforce la fidélisation, et aligne directement les compétences développées avec les besoins métiers. Résultat ? Moins de décrochage, plus de salariés qui montent en compétence et restent efficaces à leur poste, aujourd’hui comme demain.
Conclusion
Les dernières Rencontres RH, organisées par Le Monde, l’ont confirmé :
les entreprises qui réussissent ne forment pas seulement pour aujourd’hui. Elles construisent pour demain. Elles investissent dans la mobilité professionnelle, l’abondement du CPF et des parcours d’apprentissage capables d’aider chaque salarié à tracer son propre itinéraire.
Face aux mutations rapides des métiers et aux défis du digital, un parcours de formation peut être la meilleure assurance pour fidéliser, engager et sécuriser les carrières.
À condition de ne pas le voir comme un produit fini… Mais comme une construction vivante, toujours prête à s’adapter et à évoluer.
