Un bon management ne s’improvise pas. Entre leadership, communication, pilotage d’équipe et gestion des tensions, les compétences attendues évoluent constamment. Une formation efficace doit transformer les postures, ancrer les pratiques et aligner les managers avec la culture de l’entreprise.
Vous sentez que les formations actuelles ne répondent plus aux défis du management moderne ? Vous hésitez à investir dans une formation qui renforce le leadership, améliore la communication et aide à gérer les conflits dans des équipes hybrides ? Vous doutez de convaincre votre direction sans un guide clair pour digitaliser vos formations managériales ?
Ce guide vous accompagne pas à pas, de l’auto-diagnostic de vos besoins en management à la sélection d’une formation certifiante. Vous découvrirez un comparatif précis et des conseils concrets pour renforcer votre leadership et convaincre votre direction. C’est l’outil idéal pour transformer vos pratiques managériales et optimiser la performance de votre équipe.
Points à retenir :
- Une formation managériale commence par un auto-diagnostic : savoir où vous en êtes permet d’orienter vos priorités de développement.
- Les compétences clés à maîtriser sont le leadership, la communication, la gestion des conflits et l’adaptation au travail hybride et multiculturel. Ces compétences peuvent (et doivent) être travaillées.
- Pour choisir la bonne formation, il faut définir vos objectifs, comparer les formats et vérifier les critères de qualité.
- Intégrer la formation dans une stratégie globale permet un vrai changement dans les pratiques managériales.
- Une plateforme comme Teachizy+ simplifie la gestion des parcours managériaux : création de contenus, suivi des apprenants, conformité réglementaire… tout est centralisé et fluide.
Évaluer votre niveau actuel en management
Avant de chercher à progresser, il est essentiel de savoir où vous en êtes. Une bonne posture managériale ne repose pas seulement sur l’expérience ou l’intuition : elle se construit sur une connaissance claire de ses forces et de ses axes de progrès.
Commencer par un auto-diagnostic est donc une étape incontournable. Cela permet de prendre du recul, de sortir du “pilotage automatique” et d’entrer dans une dynamique d’apprentissage actif.
Pourquoi l’auto-évaluation est stratégique ?
Une étude de McKinsey (2023) montre que 73 % des collaborateurs pratiquant régulièrement l’auto-évaluation cognitive améliorent significativement leurs performances professionnelles.
De plus, selon Gallup, les entreprises qui l’intègrent dans leurs processus constatent une hausse de 14 % de l’engagement de leurs équipes.
L’auto-diagnostic vous aide à mieux cerner votre posture dans plusieurs domaines clés du management :
- Leadership : capacité à donner une vision, à inspirer
- Communication : écoute active, clarté, assertivité
- Gestion des conflits : prévention, médiation, posture neutre
- Management à distance ou multiculturel : adaptation des modes de communication, gestion de la diversité
Exercice pratique : auto-évaluation express
Notez chaque item de 1 (jamais) à 4 (toujours) :
| Compétence | Énoncé | Note |
|---|---|---|
| Leadership | Je fixe une direction claire et motivante | ☐ |
| Communication | J’écoute activement sans interrompre | ☐ |
| Gestion des conflits | Je traite les tensions dès qu’elles apparaissent | ☐ |
| Management hybride | Je m’adapte facilement à des équipes à distance ou multiculturelles | ☐ |
Additionnez vos points :
4–7 : zone de vigilance / 8–11 : bonne base / 12–16 : posture solide à renforcer
Ce type d’auto-diagnostic rapide ne remplace pas un coaching ou un feedback 360°, mais il permet de poser un premier regard honnête sur soi-même, et d’ancrer votre évolution dans une démarche consciente.
C’est la première brique d’un parcours de progression efficace.
Identifier les compétences managériales essentielles
Être manager ne consiste pas seulement à gérer des tâches ou à organiser un planning. C’est avant tout mobiliser les bonnes compétences humaines pour guider une équipe, créer un cadre de confiance, et s’adapter à un monde du travail en constante évolution.
Voici les compétences clés à maîtriser pour réussir durablement dans son rôle de manager.
1. Leadership
C’est la capacité à donner une vision claire, à embarquer une équipe vers un objectif, même en période d’incertitude.
Un bon leader ne cherche pas à tout contrôler : il donne du sens, responsabilise et fait grandir ses collaborateurs.
Les entreprises dont les dirigeants possèdent des compétences fortes en leadership obtiennent des résultats financiers supérieurs de 19 % à la moyenne de leur secteur (Source : region-business.com).
2. Communication
Un manager efficace sait écouter activement, transmettre une information claire, mais aussi ajuster son discours selon ses interlocuteurs.
Exemple concret : dans une équipe projet, cela signifie reformuler les attentes de la direction tout en prenant en compte les contraintes du terrain.
Selon McKinsey, une communication fluide rend les équipes 25 % plus productives.
3. Gestion des conflits
Un bon manager ne laisse pas les tensions s’installer. Il sait repérer les signaux faibles, poser un cadre de dialogue, et accompagner la résolution sans prendre parti.
Exemple : intervenir rapidement après un désaccord entre collègues pour clarifier les attentes de chacun évite que le conflit ne se transforme en blocage.
4. Management d’équipes hybrides et multiculturelles
Avec le télétravail et la diversité culturelle, il faut savoir adapter son management.
Cela signifie jongler avec les fuseaux horaires, ajuster les modes de communication, être attentif aux différences de perception et de rythme.
Exemple : un manager qui anime une équipe répartie sur plusieurs pays doit veiller à l’équité de parole et à la clarté des consignes écrites.
Ces compétences ne sont pas innées, mais elles peuvent toutes se développer. Elles forment un socle indispensable pour toute personne souhaitant piloter une équipe de manière durable et performante.
Définir vos besoins et établir des critères de choix pour une formation en management
Pour choisir une formation en management efficace, il ne suffit pas de se laisser séduire par un catalogue ou une promesse alléchante. Il faut d’abord clarifier ses besoins, puis établir des critères de choix concrets et mesurables.
Étape 1 : définir vos objectifs
Posez-vous les bonnes questions :
- Quels sont les enjeux prioritaires de votre poste ou de votre organisation ?
- Quelles compétences managériales souhaitez-vous renforcer ?
- S’agit-il d’une montée en compétences individuelle ou d’un programme collectif ?
Exemple : si vous devez manager une nouvelle équipe hybride, privilégiez une formation axée sur la communication à distance, la gestion du temps et l’animation d’équipes dispersées.
Étape 2 : identifier les critères de sélection
Une fois vos objectifs définis, il est essentiel de structurer votre choix à l’aide de critères clairs :
- Contenu adapté aux réalités du terrain et à votre niveau actuel
- Méthode pédagogique : alternance théorie/pratique, accompagnement individuel, mises en situation
- Format : présentiel, distanciel, ou hybride selon vos contraintes
- Reconnaissance : organisme certifié Qualiopi, respect du RGPD
- Suivi et mesure des résultats : capacité à évaluer les progrès, retours sur investissement
- Ergonomie de la plateforme si formation en ligne
Outil pratique : checklist de décision
| Critère | État des lieux | Priorité |
|---|---|---|
| Objectifs définis clairement | ☐ Oui / ☐ Non | ☐ Haute / ☐ Moyenne / ☐ Faible |
| Méthode pédagogique adaptée | ☐ Oui / ☐ Non | ☐ Haute / ☐ Moyenne / ☐ Faible |
| Certification Qualiopi | ☐ Oui / ☐ Non | ☐ Haute / ☐ Moyenne / ☐ Faible |
| Conformité RGPD | ☐ Oui / ☐ Non | ☐ Haute / ☐ Moyenne / ☐ Faible |
| Plateforme intuitive | ☐ Oui / ☐ Non | ☐ Haute / ☐ Moyenne / ☐ Faible |
Un exemple concret : Teachizy+
Dans le cadre d’une formation en ligne, la plateforme Teachizy+ offre une solution complète pour digitaliser vos parcours. Elle permet :
- de créer facilement des contenus personnalisés
- de gérer un nombre illimité d’apprenants
- de suivre les progrès via une interface intuitive
- de garantir la conformité aux normes Qualiopi et RGPD
Teachizy+ est un bon exemple de solution qui coche tous les critères essentiels pour construire une formation professionnelle efficace, moderne et mesurable.
Comparer les formations en management
Toutes les formations en management ne se valent pas, car leurs formats, méthodes pédagogiques et impacts varient selon les objectifs visés et le contexte de l’entreprise. Pour choisir la solution la plus pertinente, il est essentiel de comparer les types de formation disponibles.
À la clé ? Un réel impact sur la performance collective.
Une étude de la Harvard Business Review montre que chaque dollar investi en formation managériale rapporte en moyenne 6 dollars en productivité accrue.
Voici un comparatif clair pour vous aider à faire le bon choix.
Tableau comparatif
| Type de formation | Méthode pédagogique | Format | Avantages | Limites |
|---|---|---|---|---|
| Présentiel classique | Apports théoriques + cas pratiques | En salle | Échanges humains riches Feedback direct Immersion forte | Moins flexible Dépend de la disponibilité Coût logistique |
| Formation en ligne (e-learning) | Modules interactifs, vidéos, quiz | 100 % digital | Autonomie et flexibilité Suivi des progrès en temps réel Accessibilité 24/7 | Moins d’interactions Requiert de l’autodiscipline |
| Blended learning (hybride) | Présentiel + e-learning | Mixte | Combine pratique et autonomie Adaptable à tous les rythmes Suivi renforcé | Nécessite une bonne organisation Parfois coûteux |
| Coaching individuel | Accompagnement personnalisé | En visio ou présentiel | Ciblé sur les besoins précis Très efficace pour faire évoluer une posture | Coût élevé Ne convient pas à des besoins collectifs |
| Formations expérientielles (jeux, mises en situation, serious games) | Apprentissage par l’expérience | Variable | Forte implication Mémorisation durable Très engageant | Préparation lourde Pertinent pour des groupes motivés |
Pourquoi comparer ?
Selon une enquête Gallup, les équipes dirigées par des managers bien formés sont 21 % plus engagées.
Et les entreprises qui investissent dans des parcours managériaux sur mesure constatent une hausse moyenne de 23 % de leur rentabilité.
En choisissant le bon format selon votre public, vos objectifs et vos contraintes, vous maximisez l’impact de la formation sur l’engagement et la performance collective.
Intégrer la formation des managers dans une stratégie globale de développement managérial
Choisir une formation pertinente est une étape importante. Mais pour générer un impact durable, il est essentiel de l’intégrer dans une stratégie globale de développement managérial.
L’objectif n’est pas seulement d’acquérir de nouvelles compétences, mais de transformer les pratiques au quotidien.
1. Suivre les progrès sur la durée
Pour éviter que les acquis ne s’effacent, il est nécessaire de :
- mettre en place un suivi post-formation (bilans à 30/60/90 jours)
- favoriser des rituels d’échange autour des apprentissages (retours d’expérience, partages entre pairs)
- combiner formation initiale et piqûres de rappel régulières
2. Mettre en place des indicateurs de performance
Une stratégie efficace s’appuie sur des KPI clairs et mesurables :
- taux de complétion des formations
- évolution des évaluations 360°
- impact sur l’engagement des équipes (via sondages, turnover, feedback)
- amélioration des résultats terrain (meilleure gestion des projets, résolution plus rapide des conflits, etc.)
Ces indicateurs permettent de démontrer la valeur de l’investissement formation et de l’ajuster si besoin.
3. S’appuyer sur des outils adaptés
Pour piloter une démarche continue, il est utile de disposer d’un outil fiable et flexible.
Teachizy+ s’inscrit parfaitement dans cette logique :
- Interface ergonomique qui facilite la création et le déploiement des parcours de formation
- Contenus et apprenants illimités, permettant une montée en puissance sans contrainte
- Conformité aux normes Qualiopi et RGPD, essentielle pour les organismes et entreprises soucieux de qualité et de sécurité
Sa souplesse d’utilisation en fait un atout pour structurer des formations managériales en phase avec les réalités du terrain. Que ce soit pour suivre les progrès, organiser le contenu ou ajuster les parcours, Teachizy+ s’intègre naturellement dans une logique de développement managérial à long terme.
FAQ – Questions récurrentes
Quel type de formation en management correspond le mieux à mes besoins ?
Tout dépend de votre situation et de vos objectifs. Si vous débutez, une formation axée sur les fondamentaux du management est idéale. Si vous souhaitez renforcer votre posture ou travailler vos soft skills, optez pour un parcours axé sur le management et leadership.
Comment évaluer efficacement son niveau de management ?
Commencez par une auto-évaluation structurée sur des thématiques comme le leadership, la communication, ou la gestion d’une équipe hybride. Croisez ensuite ces résultats avec des feedbacks internes (collègues, collaborateurs). Vous pouvez aussi utiliser des outils comme le 360° feedback pour un diagnostic plus complet.
Quelles compétences managériales sont essentielles à développer ?
Un manager doit savoir :
– diriger une équipe avec clarté et bienveillance
– maîtriser les conflits et favoriser la coopération
– s’adapter à des contextes variés (transversal, hybride, multiculturel)
– développer les compétences de ses collaborateurs
– Sans oublier les soft skills : écoute, gestion du stress, prise de décision.
Conclusion
Suivre une formation en management est aujourd’hui un levier essentiel pour toute personne amenée à diriger une équipe, manager en transversal, ou devenir manager pour la première fois. Elle permet d’acquérir les fondamentaux du management, mais aussi de développer des soft skills indispensables à la performance de son équipe.
Qu’il s’agisse d’adopter une posture de manager ou de mieux comprendre le rôle du manager,cette formation donne les repères nécessaires pour évoluer en tant que manager dans un environnement complexe.
Adaptée aux besoins de chacun, elle peut être intégrée dans un plan global de montée en compétences.
Car manager une équipe, ce n’est pas seulement organiser le travail : c’est fédérer les collaborateurs, gérer les tensions et accompagner les réussites collectives.
