Développer les bonnes compétences managériales en 2025, c’est anticiper les défis, fédérer les équipes et piloter le changement avec impact. Dans un contexte en constante évolution, les managers doivent allier vision, agilité, intelligence relationnelle et capacité à décider.
En tant que manager, les défis se multiplient : comment transformer la théorie en actions concrètes, mieux communiquer ou encore prendre des décisions éclairées dans un environnement en constante évolution ? Vous ressentez le besoin urgent d’un diagnostic précis de vos compétences pour mieux orienter votre management et atteindre vos objectifs au quotidien.
Ce guide complet est exactement ce qu’il vous faut. Vous y trouverez un diagnostic précis de vos compétences managériales, des étapes pratiques pour transformer la théorie en actions concrètes et des cas concrets pour booster votre management. Ici, chaque astuce est pensée pour vous aider à développer vos soft skills et atteindre vos objectifs.
Points à retenir :
- Les compétences managériales mêlent savoir-faire technique, intelligence sociale et posture personnelle.
- Notre test « Quel type de manager êtes-vous ? » vous aide à mieux vous connaître pour progresser.
- Développer ses compétences, c’est passer à l’action, un objectif à la fois, avec un vrai suivi.
- En 2025, le rôle du manager est de faire grandir son équipe autant que lui-même.
Les compétences managériales : définitions et enjeux
Si vous avez déjà regardé un match de foot, vous avez sûrement remarqué ce moment suspendu : la mi-temps.
Une équipe est à la peine. Les passes sont hasardeuses, l’énergie en berne, la cohésion s’effrite. Puis, retour du vestiaire… et tout change.
Les joueurs se parlent, se replacent, se soutiennent. Le jeu reprend avec clarté, efficacité, envie.
Qu’est-ce qui s’est passé ? L’entraîneur a fait son job.
Pendant la première période, il a observé, analysé, décortiqué les failles tactiques, les manques techniques, ses fameuses hard skills.
Mais à la mi-temps, il a changé de registre :
il a parlé à ses joueurs, les a écoutés, remotivés, recadrés.
Il a adapté ses consignes, reconnecté l’équipe, réinjecté du sens.
C’est là qu’interviennent les soft skills, cette capacité à lire les signaux faibles, à inspirer, à guider dans la tempête.
Ce n’est pas de la magie. C’est du management.
Pendant le temps d’un match, le coach mobilise plusieurs compétences managériales essentielles, comme un bon manager doit le faire pour guider son équipe :
- Il analyse les données du jeu en temps réel
- Il garde son sang-froid sous pression
- Il ajuste son discours à la dynamique du groupe
- Et surtout, il redonne confiance et crée un climat propice à la performance
Cela dit, il n’existe pas un seul style de coach, ni un seul style de manager.
Mais tous les grands leaders ont un point commun : ils maîtrisent un socle de compétences clés, celles qui permettent de guider une équipe, de garder le cap, et de transformer les imprévus en leviers de progrès.
La performance dans un poste de manager repose sur un ensemble de compétences réparties en trois grandes dimensions :
- le savoir-faire technique (hard skills)
- l’intelligence sociale (soft skills)
- la posture personnelle (attitudes, motivation, vision)
Et si on commençait par cartographier vos super-pouvoirs dans tout ça ?
Ce qui vous rend unique en tant que manager, et les zones à renforcer pour devenir encore plus impactant.
Auto-évaluation : Diagnostiquez vos compétences managériales
Avant de courir un marathon, on fait un point sur sa condition physique. Pour progresser en tant que manager, c’est la même logique : on commence par un bon diagnostic.
Concrètement, ce test vous aide à :
- identifier les compétences comportementales sur lesquelles vous excellez (écoute, feedback, gestion des tensions…),
- repérer les compétences humaines à développer (vision, adaptabilité, assertivité…),
- situer votre posture actuelle selon différents profils de managers,
- et surtout, poser les bases de votre plan d’action personnalisé.
Mieux se connaître, c’est aussi mieux agir, pour soi, et pour les membres de son équipe.
Quel type de manager êtes-vous ?
Test rapide d’auto-évaluation
Choisissez la réponse qui vous correspond le mieux. Chaque profil a ses forces et ses limites, l’objectif est d’en prendre conscience pour mieux avancer.
1. Lors d’un conflit entre deux membres de mon équipe :
A. Je prends une décision rapide pour avancer.
B. J’écoute les deux parties avant de proposer une solution commune.
C. Je les incite à résoudre le problème ensemble, avec mon soutien si besoin.
D. Je me demande si le conflit cache un désalignement plus profond dans l’équipe.
2. Quand un projet prend du retard :
A. Je recadre l’équipe et redistribue les priorités.
B. Je cherche à comprendre les causes profondes avec les personnes concernées.
C. Je motive l’équipe en rappelant le “pourquoi” du projet.
D. J’anticipe les impacts à long terme et ajuste la stratégie globale.
3. En matière de développement des collaborateurs :
A. Je donne les bonnes consignes, ils apprennent en faisant.
B. Je prends le temps d’expliquer, corriger, faire progresser.
C. Je les aide à prendre confiance pour oser plus.
D. Je m’assure qu’ils peuvent monter en compétences sur des missions à valeur ajoutée.
4. Mon style de communication est plutôt :
A. Direct et structuré.
B. Posé et factuel.
C. Enthousiaste et engageant.
D. Visionnaire et inspirant.
Résultats : Quel type de manager êtes-vous ?
Majorité de A : Le Manager-Opérateur
Orienté action, décisions rapides, cadrage efficace.
À équilibrer : votre sens stratégique et vos soft skills (écoute, gestion des tensions).
Majorité de B : Le Manager-Coach
Fin analyste, patient, soucieux de faire grandir chacun.
À développer : votre prise d’initiative, votre assertivité et votre capacité à entraîner l’équipe.
Majorité de C : Le Manager-Fédérateur
Leader chaleureux, moteur de l’engagement collectif.
Attention : ne pas négliger les aspects plus techniques ou structurels du management.
Majorité de D : Le Manager-Stratège
Vous pensez système, vision, impact long terme.
À rééquilibrer : rester connecté au terrain et à l’humain du quotidien.
Égalité entre plusieurs profils ?
Vous êtes peut-être un manager “caméléon”, agile, adaptable… mais attention à la dispersion. Identifiez les axes à renforcer pour consolider votre posture.
Plan d’action pour développer vos compétences managériales
Si vous avez trouvé cet article, lu jusqu’ici et complété le test, une chose est déjà claire : vous êtes curieux. Vous avez envie d’apprendre, de progresser. Et c’est justement l’un des marqueurs clés d’un bon manager.
L’aptitude à apprendre, à évoluer et à conduire le changement est l’un des piliers de l’efficacité managériale dans un environnement en transformation, comme le souligne Małgorzata Tyrańska dans son étude sur les compétences managériales.
Alors maintenant, place à l’action. Voici un plan simple en trois étapes pour transformer cette curiosité en véritable moteur de progression.
Étape 1 : Identifier vos points forts et axes d’amélioration
Grâce à votre auto-évaluation, vous avez déjà une première cartographie de vos préférences managériales : opérateur, coach, fédérateur, stratège.
Maintenant, l’idée n’est pas de vous enfermer dans une case. Mais de vous en servir comme point de départ pour apprendre à élargir votre registre.
Commencez par lire les profils des autres types de managers pour mieux comprendre leurs compétences.
- Que font-ils naturellement, que trouvez-vous plus difficile ?
- Quelles compétences pourriez-vous leur “emprunter” pour enrichir votre propre posture ?
- Quels comportements ou réflexes aimeriez-vous expérimenter dans les prochaines semaines ?
Types de managers et correspondances avec le référentiel de compétences managériales (inspiré de Bhardwaj & Punia, 2013)
| Type de manager | Forces naturelles | Axes de vigilance | Compétences en management |
|---|---|---|---|
| Manager-Opérateur | Décide vite, structure l’action, oriente les résultats | Ce type de manager peut négliger l’humain, besoin d’écoute et de recul stratégique | Prise de décision, gestion de projet, résultats, priorisation, capacité à agir sous pression |
| Manager-Coach | Écoute, patience, sens du développement individuel | Manque parfois d’impact ou d’affirmation dans les décisions clés | Feedback, communication, développement des collaborateurs, posture de soutien |
| Manager-Fédérateur | Fédère par l’émotion, stimule l’engagement collectif, très proche de son équipe | Peut éviter les conflits ou sous-estimer les enjeux techniques | Intelligence émotionnelle, cohésion, animation d’équipe, engagement, climat de travail |
| Manager-Stratège | Anticipe, pense en système, donne du sens | Peut paraître distant, besoin de se reconnecter au terrain et à la dynamique de groupe | Vision, stratégie, adaptation au changement, alignement des parties prenantes, gestion de l’incertitude |
Étape 2 : Mettre en place des actions concrètes
Une fois vos priorités claires, il est temps de les transformer en actions. L’idée, c’est de mettre en pratique les bons réflexes, au bon moment.
Les missions – Exemples d’actions concrètes :
- Pour développer les compétences en leadership : animez un brief projet en co-construction avec votre équipe.
- Pour mieux déléguer : confiez une mission importante et accompagnez les collaborateurs dans leur montée en compétences et en autonomie.
- Pour améliorer vos compétences relationnelles : testez le feedback “situation-comportement-impact” lors de votre prochain 1:1.
- Pour renforcer votre posture dans la gestion du changement : organisez un atelier d’intelligence collective pour co-construire une solution avec votre équipe afin d’atteindre les objectifs fixés.
Astuce : limitez-vous à 1 objectif par mois. C’est plus réaliste, donc plus durable.
Étape 3 : Suivre et ajuster votre progression
Le développement des compétences managériales n’est pas un sprint. C’est une pratique. Ce qui compte, c’est d’observer votre évolution, d’accepter les ajustements, et de garder le cap avec lucidité.
Ce qu’il faut mettre en place :
- Une routine de feedback régulier (à la fois de vos pairs, collaborateurs, N+1).
- Une auto-évaluation mensuelle : qu’est-ce que j’ai testé ? Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce que j’améliore ?
- Une vision de vos objectifs à 3-6 mois : quel manager je veux devenir ?
Et si vous digitalisiez votre plan de développement ?
Un bon manager en 2025, ne se contente plus de progresser seul.
Il crée un environnement où l’apprentissage devient un réflexe collectif.
Il embarque son équipe avec lui, cultive la curiosité, fait grandir les compétences.
Et c’est exactement ce que permet Teachizy+ :
Une plateforme intuitive pensée pour les managers : concevez, pilotez et diffusez vos formations internes, en toute autonomie.
- Créez vos propres contenus : vidéos, quiz, documents, parcours personnalisés
- Suivez la progression de vos collaborateurs en temps réel
- Profitez d’une interface simple, conforme RGPD et certifiée Qualiopi
C’est aussi l’occasion de repenser en profondeur vos pratiques de formation :
- Vous ne savez pas encore ce qu’est un LMS ni comment le choisir ? On vous guide pas à pas.
- Et si vous souhaitez prendre de la hauteur, explorez comment les LMS transforment la formation corporate dans les organisations agiles.
Vous avez tout ce qu’il faut pour transformer l’envie d’apprendre… en progrès durable.
Pour vous. Et surtout, avec votre équipe.
FAQ – Questions récurrentes
Quelles sont les compétences managériales essentielles à développer en 2025 ?
En 2025, un bon manager maîtrise la communication, l’adaptabilité, le leadership, la vision stratégique et la gestion du changement. Il cultive aussi les soft skills comme l’écoute et l’intelligence émotionnelle.
Comment évaluer et diagnostiquer efficacement vos compétences managériales ?
Identifiez vos forces, vos zones de progrès, y compris les compétences techniques nécessaires à votre fonction.
Puis alignez l’ensemble avec les exigences de votre poste pour construire un plan d’action réaliste et durable, et développer ses compétences managériales de manière ciblée et continue.
Quelles actions concrètes mettre en place pour transformer la théorie en pratique ?
Développez une compétence managériale clé à la fois : pratiquer le feedback, déléguer davantage, écouter activement, adapter votre style selon les situations. Le secret : tester, observer, ajuster.
Comment appliquer un plan d’action digital pour améliorer votre management ?
Créez vos modules de formation sur une plateforme comme Teachizy+. Suivez les progrès de vos collaborateurs, adaptez les contenus, développez vos compétences… le tout en ligne, à votre rythme.
Conclusion
Être un bon manager, ce n’est pas un titre accroché à une porte.
C’est une posture. Une pratique. Un chemin fait de reprises, de réglages et de rebonds.
Alors, la prochaine fois que vous entrez dans une réunion où tout déraille, les idées flanchent, les voix tremblent, votre expert bafouille, votre bras droit récite ses notes comme un élève de primaire, ne paniquez pas.
Prenez un instant. Respirez.
Ce n’est pas la fin. C’est la mi-temps. Et vous savez ce qu’on fait à la mi-temps. On rassemble et on recadre.
Vous possédez déjà des compétences essentielles pour un manager. Peut-être pas toutes. Pas encore. Mais à chaque défi, à chaque imprévu, à chaque conversation délicate… Vous les développez. Une par une.
Parce qu’un bon manager ne naît pas prêt. Il apprend. Encore. Et encore. Avec son équipe. Sur le terrain. En avançant.
